有讀者來信回應《消委會萬歲》一文，說羅太礙於賓主關係，食君之祿擔君之憂，實屬身不由己。在香港的辦公室政治當中，僱員是老闆的奴才，這是一個社會現實。早說過語言是一個文化的反映﹝見《都是約會的錯》，香港文化裡頭上司稱下屬的用詞都常以動物作比諭：『我隻馬』，又或是四人集團首腦江青的名句：『我只是毛主席的一條狗。』，還有犬馬之勞、做牛做馬等等，而老闆更愛用『養』去強調『我出糧比你』的大恩大德。反觀歐美，你何曾聽過：『He is my dog/horse and I feed him.』這樣的用詞？
中國人的身體裡都有一種奴性 DNA，當人在一個制度下活得久了，都會變得逆來順受，當事人或許察覺不到，只是我在美國活得久了。返港以後，兩地辦公室文化的差異一一表露無遺，跟其他海外回流的朋友聚舊時，大家都拿來當茶餘飯後的笑話，聊以自嘲，相對苦笑。
首先，面試時候上司總愛問應徵者一些關於公司的問題，例如我館一共有多少個資料庫？有多少個專業圖書館員？有多少藏書？應徵者是一個外來人，這根本是一個本末倒置的做法。她愛問，無非想測試你做了多少功課，對該職位夠不夠誠意，但誠意跟工作表現有什麼關係？對公司有何利益？下月不發薪水的話，看看他還會不會跟公司講誠意？但因為老闆就是『比飯你食』的米飯班主，他就是要你像求婚一樣向他表露誠意，他 convince 了，便賞你一官半職加前途無限，這就是一個外國人不會懂的奴才 management。
除誠意外，香港人最喜歡濫用印象。早前有一位朋友自外國來港公幹數周，我問：『有無發覺香港人做野好忙？但忙o黎忙去都唔知做緊乜？』他吃吃地笑起來，用表情來對我見的讚同。事實上，朝九晚五之間，員工都要無時無刻地扮一個『忙』樣，務求令老闆覺得『養』的員工既像『馬』時又像『牛』，物超所值。總之員工就是一台機器，不論能幹與否，工作多少，一律都要全天候運作，否則就是『養懶人』，炒其魷魚去也。
聲曾經在外資機構工作過，對其開放的管理制度讚不絕口。離開後，慨嘆已經不能溶入香港的辦公室文化，最近更自資開舖，告別做牛做馬的生活。外國的一套，當然有一利時也必有一弊，外國人重效率重質素，做成了一個弱肉強食的競爭世界，辦公室之內沒什麼人情味可言，總之能者居之。既不念舊，不理會閣下是否一家四口的經濟支柱，也不理會什麼新年流流無謂炒人的避諱，我便親眼見過上司在聖誕前夕即炒即走，也不會發雙糧。外國公司的合約本無什麼所謂的 Permanent，沒説過時間期限，也沒有保證會『養』你一世。一紙合約既重於泰山，也輕於鴻毛，公司要向管理層負責，管理層要向董事會負責，董事會要向股東負責，股東身家跟業績有直接關係。怪罪起來，連 CEO 也飯碗不保﹝見一則兩星期前的新聞﹞。說了這麼久，到底是香港好還是美國好？我會選擇後者，因為橫看豎看，我也不像韋小寶。
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