從前在我工作的大學圖書館裡，身後有一扇窗1。初來到的時候，窗外的那棟樓宇正在忙於拆卸，每天也搞得沙塵滾滾。幸好有一扇窗，把外頭的空氣給隔絕了，令大學裡頭保有一絲清新。樓宇拆了之後，窗外換了另一個景色，恍惚外頭的世界在剎那間變了臉。尚存的，幸好還有那扇窗。
往窗外望，右邊是一個公營商場，裡頭店子不多，卻是一個商業小戰場，今天還倖存的生意人，大慨可以跑來我校講授一堂 MBA 實戰課。舉例說，三年前，商場裡共有四家食肆，一家屬高檔次的海鮮酒家，往往只有月頭的日子才會客似雲來；一家大集團經營的連鎖快餐店及兩家茶餐廳。率先發難的是那兩家茶餐廳：其中一家的菜單竟然在一夜間自我增值起來，上面寫的，是原來只有飯店才炒的小菜，例如羊腩煲、腐乳炒通菜、鼓椒炆大鱔等等，附送白飯、湯、茶或咖啡，只賣三十元正 ── 一個飯盒的價錢；另一家，每晚黃昏過後，捧出幾個『發泡膠』箱，內裡儘養著魚、蝦、蟹等『生猛海鮮』，明刀明槍地跟酒家『搶』起『客』來。
然而，酒家也不甘示弱，午巿推出十三元一盒的燒臘飯，一於寧為玉碎、不作瓦全。減價戰首先失守的是那家連鎖快餐店，『三寶飯』的價格沒來得及『與時並降』，便關門大吉去了。茶餐廳旋即推出二十元一客的午餐接招。不久，連超級巿場也加入了戰團，推出十元附送例湯的燒臘飯盒。十元 ── 約一程『過海巴士』的車資，卻可以換來一餐溫飽，多麼荒謬的一個城市啊。但可嘆的是，竟然有人連這十元的飯錢也負擔不起，在超級巿場裡因偷飯盒而被捕2。
說起那家酒家，他們的另一項策略是，在晚巿推出三十八元任食任飲免加一免茶介的『步飛』火煱餐，童叟無欺。說起來，那時候倒光顧過一兩次，四個人的飯局共有十雙筷子，每人各有一雙黑色的『公筷』及一雙白色的『私筷』，還有兩雙竹製的『公眾公筷』、是大伙兒用的。加上侍應廚子一律戴著手套、頭套與口罩。這種排場，可以比美當年慈禧太后用膳的盛況。問起老闆，三十八元的火煱餐是如何經營的？他輕描淡寫地說：『這年頭辦酒樓的，不是賠錢便是結業，只是賠錢總比結業好，起碼還可以養活著廿多位伙計。』人情味 ── 恐怕現代的營運學沒這個專用名詞吧。
跟商場相鄰的，是一所政府大樓，那兒一直是示威者的熱門地方3。不同的是，一直以來，示威的都是不滿政府政策的人，但那時候常來示威的，卻是政府自己的僱員。單以一個清潔工人來說，受聘的時候是月薪七千元，有福利、有薪假期、病假等等；後來因為管理不善，財政上虧損了，員工因為要『共渡時艱』而遭削至六千元；再後來，美其名『外判計劃』，卻繞一個圈另請一位月薪只有二千五百元的工人幹同一樣的工作4，沒有假期、沒有福利、甚至沒有生病的權利。問一個顯淺的邏輯：究竟這項『清潔』工作應值多少？庫房有錢的時候值七千？無錢的時候值二千五？在營運的哲學裡，部門的虧損是由工人來負責的嗎？
我欣賞當天站在政府大樓門外爭取工人權益的那些英雄們，他們幹了合約上所要求的工作，所以他們有權去爭取合約所應允的報酬。那似乎是合理的事，只是旁觀者都有一種幸災樂禍的心態，認為普遍香港人都曾被減薪、辭退的話，公務員便不應該倖免於難。老闆的剝削，倒變得理所當然起來，鳴呼！難道香港人的逆境求存之道就是要人 ── 同甘共苦？
對面的工程雖然完竣多時，但因空氣污染的關係，窗外仍舊矇矓一片5，大地籠罩著一層隔膜。誰都不敢打開那扇窗。
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