香港政府內部的官僚作風己經成為了無藥可救的毒瘤，何以見得？數年前，傳媒揭發過食環署平均需要三個管理級人員去監管一個清潔工人、又揭發過用四名『捉蛇』人員去監察一個吸糞工人的大笑話，擺明浪費公帑。後來領導人立心要整頓這種腐敗，索性外判政府部門，但又因為『價低者得』的官僚態度，又爆出了私人承辦商剝削工人工資的醜聞。九七年後，政府一直希望可以把官僚程序『拆牆鬆綁』，但醫來醫去都一鑊泡，你說這是不是無藥可救？
官僚作弊病是過份維持往昔成功的處事模式，形成制度僵化。久而久之，官員為免『揹鑊』而著眼制度的符合多於其最終效果。『價低者得』就是一個典型的官僚程序，許多官員為免麻煩，紛紛依據這項守則判出合約，但從不過問標書的開價是否 make sense。承辦商為求中標，開價其實『無肉食』，甚至蝕本，所以不得不以『短樁』或『剝削勞工』去減低成本。政府對外判員工制定薪酬指引，只是頭痛醫頭的治標方法，改善制度才是最澈底的治本方法。
最近報讀某大學的研究院，報名費收取方法仍然採用銀行入數紙方式。天，一個數碼化的年代，可以用支票、信用咭、轉賬、繳費靈也可以，何必還要 stupid地叫人去銀行排隊？一派『唔鍾意就咪o黎』的氣焰。另外，急症室裡懶理病人剩得『半條命』，都要先排隊登記輪籌；窮人輪候公屋無期，但又常常有屋無人住；政府有意把大澳發展成為旅遊區，但棚屋重建及木建道路修葺的責任卻左推右推，旅發局推規劃處、規劃處推屋宇處、屋宇處又推回旅發局。官僚制度，例子其實可以隨手拈來。
要數最官僚的，莫過於閣下的女朋友。送花就是一個著眼程序的僵化制度，或許我比較崇尚現實﹝見《玫瑰花與萬年青》﹞，總覺得玫瑰花昂貴之餘，實際效用不大，不能清熱解毒，也不能當飯食。魯迅說，第一位吃蟹的人是最勇敢的；我說，第一位送花給女朋友的男人最該打。
跟女朋友相處，男人不一定要能幹，最緊要挑通眼眉，懂得在官僚制度底下『識做』，自然官/情運享通，韋小寶左右逢緣，就是一個優良的例子。舉例說，女人頭痛，她跟男人說，是期望在程序上獲得關心，成效上能否把她醫好倒是其次，男朋友大可派她一盒《必理痛》，叮囑她一日服四次，每四小時服一片，但不一定討好，也許頭痛會醫好，但心病才剛開始。男人在面對女友的官僚作風之前，應該多著眼擾民的僵化程序，例如大肆緊張，明知她『死唔去』，都硬要把她送進急症室、噓寒問暖、夜涼加衣、百般呵護，她自然會欣然接受，然後一臉幸福地自己到藥櫃裡找頭痛藥。男人不懂得箇中精髓，感情會發展得像官場裡碰的釘，一樣討不了好處。
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