金融海嘯下，高教界削資風暴重臨，開支審批逐步嚴謹，經常被上頭提醒要『應洗得洗』。是年經費大抵上是名存實亡了，原因是以現時的『購買力』而言，經費一定不會如期花得清。其實削資本身並不是惡夢，大不了一分錢一分貨，但怕的是上頭要削資之餘，還要求保持服務質素，這才是問題所在。以下是兩件四年前發生在別館的故事，以博一粲：
- 話說管理層要求買書要以實用為大前題。實用者，實有人用也。管理層翻開舊賬一查，乖乖不得了，過去一年新購入的圖書只有十分一曾使用過。理論上，經費的十分之九算是浪費了。管理層大發雷霆，嚴令要追究採購推薦人﹝Recommender﹞，並要求來年的新書使用量要達百分之百。這一來，教師們都不敢推薦新書了，連館長也不願去接手這件燙手熱芋，採購部著實頭痛。其實，上頭的邏輯很簡單，即是告訴大家下期六合彩只要買開出的六個數字好了，不要買其餘四十三個號碼，明白嗎？假如新書使用量真的可以達到百分之百的話，大家改行去開書店好了，幹嗎還要留在圖書館幹活？後來，每當這家圖書館有新書上架的時候，總會有位神秘的羅賓漢讀者借出每一本新書，新書使用率大大提高，管理層眉飛色舞，圖書館吁一口氣，大團圓結局。
- 話說電子資料庫供應商大多都是外國公司，每年動輒數百萬元的訂閱費需要以外幣交易。
一天，館長問：『為什麼部分電子資料庫的年費比預算貴那麼多？』
採購部答：『因為最近美元疲弱，港元兌歐羅/英磅大大蝕底。』
館長問：『那麼，當兌換價格便宜的時候，為什麼你們不預先買入一些外幣？』
採購部：『……』
幸好這項建議沒有落實執行，否則圖書館員以後要全職炒外幣。
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